DISENO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
La evolución en las características del mundo laboral ha impulsado cambios significativos en la estructura de organizaciones y entidades. La tendencia ha sido facilitar una mayor autonomía a los trabajadores, reconociendo la importancia de la rapidez en la toma de decisiones y la flexibilidad para satisfacer las demandas de clientes.
En este contexto, los recursos humanos se destacan como el activo esencial para impulsar a la organización hacia una dinámica de innovación y mejora continua, haciéndola más eficiente y competitiva. La capacitación de las personas se vuelve determinante para la competitividad empresarial.
Desde esta perspectiva, la dirección y gestión de personas deben perseguir metas fundamentales: contar con el personal adecuado en el momento oportuno, optimizar la relación persona-puesto-resultado, fomentar la integración y retención de talento, y equilibrar las necesidades individuales con las metas organizacionales.
La culminación de estos objetivos permitirá la creación de un Manual de Organización y Funciones (MOF) que aporte valor y sirva como referencia clave para los procesos de selección, formación y remuneración en recursos humanos.
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20 horas
Descubre los módulos y conceptos clave
Cada uno de los módulos de este curso ha sido elaborado rigurosamente atendiendo a las necesidades actuales y futuras tanto de los profesionales como de las empresas.
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INTRODUCCIÓN
La organización como sistema decisor complejo.
La estrategia empresarial y su correlato con RRHH.
Necesidad de la estructura organizativa y sus tipos.
Puestos de trabajo versus personas.
Gestión de procesos clave en RRHH y sus contenidos:
· Selección.
· Formación.
· Evaluación.
· Remuneración.
· Comunicación.
· Participación.
ORGANIGRAMA / JERARQUÍA
- Matriz gerencial organizativa.
- Denominación de puestos, áreas y departamentos.
- Representación estructural.
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
Análisis funcional del puesto.
Misión, responsabilidades, requisitos, condiciones, etc.
Perfil profesional.
Herramientas: cuestionarios, guías, etc.
VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
Definición de objetivos.
Distintos sistemas de valoración de puestos (empresas privadas y administraciones públicas RPT).
Elección del sistema (puntos por factor).
Elaboración del modelo (diccionario de factores y graduación).
Comité de valoración y formación.
Aplicación del sistema puntos por factor.
Elaboración y aplicación de herramientas para la valoración.
Análisis de resultados y propuesta a la dirección.
Revisión del organigrama y sistema de retribución.
ESTUDIO DE CASO
Lectura y comprensión del caso.
Elaboración del organigrama.
Análisis y descripción de puestos.
Valoración de puestos.
Presentación.
Debate / discusión / feedback.
Descripción
En el entorno empresarial actual, los recursos humanos constituyen un activo ineludible que impulsa a las organizaciones hacia la innovación y mejora continua, fundamentales para su eficiencia y competitividad.
En este paradigma, la dirección y gestión de personas deben abordar metas esenciales como asegurar la presencia de individuos idóneos en el momento oportuno u optimizar la relación entre la persona, su puesto de trabajo y los resultados obtenidos.
Asimismo, se prioriza el desarrollo de la integración de los individuos en la organización, promoviendo una cultura cohesionada y generando un deseo arraigado de permanecer en la empresa.
Por último, la dirección de personas debe considerar equilibradamente las necesidades individuales de los empleados y las oportunidades y metas de la empresa, buscando un enfoque holístico que favorezca tanto el crecimiento personal como el éxito organizacional.
En conjunto, estas cuestiones básicas establecen el marco para la gestión de recursos humanos que realmente impulse la competitividad y el progreso sostenible de las empresas. Por ello, nuestro curso se presenta como una herramienta crucial para conseguir un desempeño eficaz y mejorar los resultados de la compañía.
Objetivos
Diseñar la estructura organizativa de una organización, elaborando el Manual de Organización y Funciones (MOF) que incluya el organigrama y la descripción de puestos de trabajo (DPT).
Desarrollar un modelo de Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) que permita un sistema de retribución adecuado.
Saber utilizar los resultados del MOF y la VPT como in-put para el resto de los procesos de RRHH: selección, evaluación, formación y remuneración.
Metodología
ENAE desarrolla una metodología activa y participativa, "Learning by doing", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.
Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.
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