SELECCION GESTION Y RETENCION DEL TALENTO
Focaliza tu desempeño en el elemento más valioso de toda organización: las personas. A través de este curso, podrás explorar cómo reclutar, seleccionar y desarrollar talento para impulsar el éxito empresarial.
Con los conocimientos adquiridos, podrás optimizar los procesos de reclutamiento y selección de las empresas, asegurando la contratación de individuos con las habilidades y capacidades necesarias para contribuir al crecimiento y desarrollo de la organización.
De esta forma, la inversión en la gestión del talento se traduce en aumentar la productividad, la innovación y la competitividad en el mercado por parte de las organizaciones.
Además, el curso aborda la importancia de la retención del talento, mostrando cómo las empresas pueden crear un ambiente de trabajo positivo y motivador que fomente el compromiso y la lealtad de los empleados.
Todo ello tiene como resultado una menor rotación de personal, lo que a su vez reduce los costos asociados con la contratación y el entrenamiento de nuevos empleados, además de mantener el conocimiento y la experiencia dentro de la organización.
Presencial
Descubre los módulos y conceptos clave
Cada uno de los módulos de este curso ha sido elaborado rigurosamente atendiendo a las necesidades actuales y futuras tanto de los profesionales como de las empresas.
¡Explora todas las materias que conforman este curso!
INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- El ambiente laboral de hoy y del futuro.
- Tendencias en el mundo.
- El lugar de trabajo a través del tiempo.
- Empresa-Empleado y el desafío de la interacción entre generaciones.
- Bases de la planeación estratégica.
- ¿Gente para qué? ¿Procesos para qué? ¿Máquinas y herramientas por qué?
- Modelos para la gestión del capital humano.
- Reclutamiento, selección, inducción a la empresa, inducción al puesto de trabajo.
- La calidad como compañera en el viaje del desarrollo de la empresa.
- El plan estratégico.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
- Métodos de evaluación.
- Fijación de metas.
- Seguimiento y coaching.
- Evaluación de 360°.
TABLA DE POTENCIAL VS DESEMPEÑO
- Potencial y desempeño.
- Competencias del potencial.
- Ubicación por celda.
PLAN DE DESARROLLO Y RUTA DE CARRERA
- Ruta de carrera.
- Métodos de evaluación.
- Fijación de metas.
- Periodos de evaluación.
- Retroalimentación, realineación, reenfoque.
PLAN DE CARRERA POR COLABORADOR. FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN EN LA EMPRESA
- Detección de necesidades de capacitación.
- Diseño de planes.
- Operación de los planes y programas.
- Formación de instructores internos.
- Evaluación de la capacitación.
- Rentabilidad de la capacitación.
Descripción
A través de este curso aprenderás a analizar, evaluar y diseñar procesos que permitan la administración efectiva del talento dentro de las organizaciones. Esto incluye la identificación de talento dentro del equipo, así como la creación de mapas de ruta para la progresión profesional de estas personas.
Además, la formación se centra en integrar una matriz de valor en la organización, asegurando que los individuos identificados como talentos estén correctamente alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Esto implica la elaboración de planes de sucesión y planes de carrera que fomenten el crecimiento y la retención del talento clave dentro de la organización.
Por último, se abordará la elaboración y puesta en práctica de planes de capacitación y desarrollo adaptados a las necesidades presentes y futuras de la empresa, dirigidos específicamente a las personas identificadas como talentos.
Objetivos
- Comprender los principios que definen la estructura de personal en una empresa; distinguiendo métodos para la medición del desempeño en las organizaciones.
- Practicar diferentes procedimientos para analizar, valorar y diseñar procesos para la administración del talento dentro de las organizaciones; identificando los mapas de ruta para la carrera de las personas detectadas como talento dentro de las organizaciones.
- Integrar una matriz de valor en la organización con las personas identificadas como talentos; generando los planes de sucesión y planes de carrera al interior de la organización
- Elaborar y llevar a la práctica planes de capacitación y desarrollo para las personas identificadas como talentos que cubrirán los distintos puestos de la organización, orientados a satisfacer necesidades actuales y futuras de la empresa.
Metodología
ENAE desarrolla una metodología activa y participativa, "Learning by doing", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.
Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.
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