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PLANIFICACION FINANCIERA Y PRESUPUESTOS
Abierto el plazo de inscripción
Planificar la actividad futura, obtener información sobre la actividad realizada de manera comparada con las previsiones iniciales, establecer vías de comunicación con superiores y subordinados, etc. Son algunos de los aspectos del trabajo directivo que se facilitan enormemente mediante un sistema de control presupuestario.
El Curso de Planificación Financiera y Presupuestos tiene por objetivo poner a disposición de las empresas y profesionales una adecuada formación para la implantación, desarrollo y seguimiento de un proceso presupuestario; así como las técnicas para elaborar presupuestos y controlarlos. Además de los aspectos humanos que soportan su utilización.
350 € 
Virtual Live
62.5 horas
Descubre los módulos y conceptos clave
Cada uno de los módulos de este curso ha sido elaborado rigurosamente atendiendo a las necesidades actuales y futuras tanto de los profesionales como de las empresas.
¡Explora todas las materias que conforman este curso!
MÓDULOS DEL CURSO
Planificar y controlar un presupuesto
- ¿Por qué necesitamos planificar y controlar?
- Visión del presupuesto.
Estructurar un presupuesto
El presupuesto maestro o final. Mapa presupuestario.
El presupuesto de ventas.
El presupuesto de producción.
Los presupuestos del resto de gastos de explotación.
El presupuesto de tesorería.
El presupuesto de inversiones y el balance previsional.
El proceso de planificación y presupuestación
Estrategia y presupuesto.
El proceso presupuestario.
Pasos para la elaboración del presupuesto.
Aspectos finales para una excelente presupuestación.
Técnicas en torno a los presupuestos
Presupuesto fijo vs presupuesto flexible.
Otras técnicas: los presupuestos base cero.
Métodos para la estimación de ventas.
El control presupuestario
Aspectos básicos del control presupuestario.
Plan de acción para el control presupuestario.
Entorno a los presupuestos
Herramientas para la gestión y control del presupuesto.
Función del controller en la empresa.
Interrelación de los presupuestos con el cuadro de mandos integral.
Conoce a nuestros profesores
Abrimos la educación a una experiencia global y la adaptamos al futuro profesional que viene. Fórmate en un espacio interactivo y colaborativo, en contacto directo con profesores y alumnos.
Descripción
Este curso tiene como objetivo fundamental capacitar en el diseño de una herramienta crucial para la toma de decisiones informadas: los estados previsionales. Estos incluyen la cuenta de resultados prevista, balance previsional y presupuesto de tesorería, fundamentados en planificaciones y compromisos adquiridos por los responsables para alcanzar objetivos específicos. La combinación de planificación cualitativa y cuantitativa, junto con un sólido control, generará valor y mejorará la productividad empresarial.
El programa explora diversos modelos para la formulación y control de presupuestos, destacando sus ventajas y limitaciones. Se abordan los conceptos fundamentales relacionados con los presupuestos, fusionando desarrollos teóricos y conceptuales con casos prácticos basados en la realidad empresarial actual. Este enfoque integral no solo proporciona conocimientos teóricos sólidos, sino que también prepara a los participantes con las habilidades prácticas necesarias para aplicar eficazmente las técnicas de presupuestación en el contexto empresarial.
Objetivos
Dominar los conceptos, técnicas y procesos relativos a la planificación financiera y presupuestación en la empresa.
Diseñar, elaborar y coordinar el presupuesto completo de una empresa de manera coherente. Presupuesto compuesto por:
· Presupuesto operativo (cuenta de resultados presupuestada).
· Presupuesto financiero (tesorería…).
· Presupuesto de inversiones.
Comprender las posibilidades y riesgos que el presupuesto ofrece para la simulación de diferentes escenarios y posterior toma de decisiones.
Analizar las desviaciones producidas en un presupuesto, confeccionando el correspondiente plan de actuación en consecuencia.
Metodología
ENAE desarrolla una metodología activa y participativa, "Learning by doing", que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.
Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.
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