ENAE INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL
CENTRO ADSCRITO A LA UNIVERSIDAD DE MURCIA Y A LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CARTAGENA
ENAE International Business School - Cursos y master en Murcia
Blog
19 de Marzo de 2020

El liderazgo de una crisis

E
Por:
ENAE INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL
Sumario:
  • ¿Qué pasa en las empresas? El liderazgo en tiempos de pandemia
  • Crea un plan de trabajo
  • La gran oportunidad para experimentar nuevas formas de trabajo
  • ¿Qué pasa con las empresas que no tienen posibilidad de teletrabajo?

El Covid-19, más conocido como coronavirus, ha llegado para crear una situación tan inesperada como desconocida. El virus que se extiende a gran velocidad y que nos ha llevado un Estado de Alarma y confinamiento, no sólo afecta a la salud, también a las empresas y con ello a la economía.

Los políticos se apresuran a tomar medidas drásticas y difíciles para intentar frenar lo que ya es una pandemia mundial, a la misma vez que sanitarios y servicios mínimos trabajan a destajo.

¿Qué pasa en las empresas? El liderazgo en tiempos de pandemia

Las empresas también se enfrentan a una situación desconocida y sus líderes, directores y jefes tienen que actuar y responder en tiempo récord.

Los CEOs y directivos de las empresas se enfrentan a una crisis que, no sólo tienen que gestionar y coordinar, tienen que liderar. En un momento en que hay poco tiempo de reacción, se hace imprescindible que la comunicación sea clara y constante, entre los directores y sus equipos, así como entre todos los departamentos.

Hay que tomar decisiones rápidas pero eficaces, decisiones que permitan adaptar el trabajo de forma que el impacto de la crisis sea lo más leve posible. La organización y la coordinación son la base para hacer efectivos los cambios establecidos en la forma de trabajar. Pero además es importante adaptar el trabajo a cada empleado con empatía hacia su situación personal.

Crea un plan de trabajo

Se hace necesario definir unas estrategias de trabajo efectivas, distribuir los equipos de manera adecuada y dotar de las tecnologías necesarias para poder llevar a cabo el trabajo remoto.

A la misma vez, el director debe estar preparado para reaccionar y responder con rapidez y eficacia ente las incidencias y problemas que puedan surgir en la nueva situación. Es importante fomentar también la colaboración entre los equipos teniendo en cuenta sus situaciones individuales.

La gran oportunidad para experimentar nuevas formas de trabajo

Son muchas las empresas y en muchos países, las que apuestan por el teletrabajo como una forma de trabajo que flexibiliza horarios, permite conciliar mejor la vida laboral y familiar y, no por ello, merma la productividad. En España ya hay empresas que permiten esta modalidad de trabajo a sus empleados. Además existen cada vez más soluciones informáticas que permiten al líder medir la productividad de cada empleado.

Como en toda crisis, en ésta también se abren nuevas oportunidades, y son muchas las empresas que, ante esta inusual situación, han optado por el trabajo desde casa. Una oportunidad para comprobar la efectividad real de esta práctica, que puede hacer que en el futuro se convierta en una opción habitual dentro de las empresas y haga más real la conciliación familiar.

¿Qué pasa con las empresas que no tienen posibilidad de teletrabajo?

Hay profesiones en las que es imposible trabajar desde casa y otras en las que sólo es posible hacerlo parcialmente. En estos casos los directores y jefes tienen otro reto. Se hace aún más importante la comunicación y la información.

Es importante:

  • Informar a los empleados de la situación y las medidas adoptadas

  • Preocuparse de que se cumplan esas medidas

  • Preocuparse por la salud y la seguridad de los empleados

  • Conocer las situaciones personales de cada uno y adaptar el trabajo en consecuencia

  • Entrenar a los jefes de cada departamento para actuar en cada situación y coordinar el trabajo de sus equipos

  • Transmitir tranquilidad

  • Cooperar

  • Mostrar empatía

  • Reaccionar rápido ante los cambios, siempre poniendo como prioridad la salud

  • Comunicar de forma constante, clara y transparente

Es en este tipo de situaciones donde aparecen los verdaderos líderes, capaces de convertir circunstancias negativas en oportunidades.
 

Artículos recomendados

Cómo vencer la resistencia al cambio en la transformación digital

La resistencia al cambio es un fenómeno natural que surge en las organizaciones ante procesos de...

Lifelong learning: La clave para crecer, adaptarse y triunfar profesionalmente

¿Recuerdas la primera vez que aprendiste a montar en bicicleta, o el proceso de conducir tu primer...

Metodología Kanban y cómo puede mejorar la eficiencia de tu equipo

La metodología Kanban es una herramienta visual de gestión ágil diseñada para optimizar el flujo de...
También te podría interesar leer
Viajar a Europa y al resto de España desde Murcia

Viajar por Europa y al resto de España desde Murcia

E
La internacionalización de ENAE supone que más del 50 % de nuestros estudiantes provienen de fuera de España. Sabemos que al elegir Murcia como tu destino educativo, no solo vienes con ganas de aprender, sino también con el deseo de explorar los...
Método Pomodoro

Método Pomodoro: Lo que necesitas para mejorar tu productividad.

E
La Técnica Pomodoro es una de las más populares estrategias de time management. Creado por Francesco Cirillo a finales de la década de 1980, mientras era un estudiante universitario en Italia. Cirillo buscaba una forma de mejorar su enfoque y...
Era digital

Glosario de transformación digital: impulsa el potencial de tu pyme en la era digital

E
En el plena era digital, la transformación digital se ha convertido en un requisito indispensable para las pymes que desean prosperar y mantenerse competitivas. Sin embargo, puede resultar abrumador para aquellos que no están familiarizados con los...