CONTROL DE GESTION ESTRATEGICO

A lo largo de los últimos años el análisis de los costes de la empresa ha sido una herramienta crucial para poder maximizar la rentabilidad financiera y, por consiguiente, garantizar la continuidad del negocio.

Hay muchos factores que han influido para que los costes roben protagonismo a la línea de ventas en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Un entorno más competitivo, la irrupción marcas blancas en gran consumo, un consumidor más exigente, influyente e informado, crisis financiera global, y especialmente el precio como ·”driver” determinante en la opción de compra. Esto ha provocado en muchos casos la disminución de los ingresos obligando a las organizaciones a prestar atención al Control de Gestión.

Con el objetivo de maximizar la competitividad de la empresa las empresas hemos buscado técnicas para buscar optimizar los procesos y reducir los costes sin que esto suponga una merma de calidad; y, evidentemente, sin restar foco en la diferenciación y el valor añadido.

Este curso tiene como finalidad aportar conceptos y planteamientos al alumno, que le orienten en el proceso de cálculo, control y optimización de costes; así como su asignación e imputación de costes a los productos, y servicios. 

En un entorno cada vez más competitivo cualquier empresa que pretenda sobrevivir y alcanzar sus objetivos debe ser capaz de identificar correctamente los distintos factores de coste que intervienen en la formación de su coste de producción, así como de implementar el modelo de costes más adecuado a su modelo de negocio. 

La contabilidad de costes es una herramienta imprescindible para la obtención de información que permita tomar decisiones tales como la fijación de precios de venta y descuentos, potenciación o eliminación de productos o procesos o la optimización de costes, facilitando la gestión de los recursos necesarios en la generación de valor.