Areas de educación
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Preservando el Patrimonio Cultural en la Era Digital: Proyecto ARCH
En un mundo en constante evolución, donde la tecnología impulsa el cambio a una velocidad vertiginosa, es esencial que no perdamos de vista nuestras raíces y tradiciones. Es por eso por lo que la Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia...
Prioridades del Controller del siglo XXI
Medir, predecir, analizar y convertirse en bussines partnerLa disrupción tecnológica ha variado el escenario en el que se desenvuelven las organizaciones. La velocidad con la que se producen los cambios es vertiginosa y todo indica que no va a parar...
Se busca "Mini CEO"
Las organizaciones actuales encuentran en el Controller un apoyo a la alta direcciónHoy, al máximo responsable de una empresa no solo se le exigen competencias técnicas, también visión estratégica y habilidades para inspirar y sintonizar con...
¿Qué podemos aprender de las pymes familiares?
por Pedro Juan Martin Castejón, Miembro de la Cátedra de la Empresa Familiar –AMEFMUR , Profesor de Marketing de la Universidad de Murcia.La sabiduría popular sostiene que la singular estructura de propiedad de las pequeñas y...
Inteligencia competitiva en la Dirección estratégica de Empresas
por Anselmo Ríos, Profesor del Máster en Dirección y Gestión de Comercio Internacional de ENAE Business School El avanzado estado de globalización que vivimos y el constante aumento de competencia destructiva están provocando que los...
Los Siete Pecados Capitales en las Pymes
Una jornada organizada por la Asociación de Jóvenes Empresarios y Enae Business School prsentará los 'Siete pecados capitales en las pymes'. Esta jornada formativa se desarrollará el 22 de septiembre, de 18,30 a 20,30 horas, en el CADE de Almería....
Planificación: la asignatura que suspenden las Pymes
por Gloria Montes Gaytón. Profesora y Directora del Máster en Dirección Financiera de ENAE Business SchoolUsted, ¿se subiría a un avión sabiendo que el comandante, aunque con muchas horas de vuelo a sus espaldas, no lleva la ...
